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向精益要效益

日期:2016年4月7日 15:02

        2016年3月,由深圳市华天谋企业管理顾问有限公司担任管理顾问的欧尼克精益管理推进项目正式启动。为实现打造一流生产现场与员工的目标,经过顾问老师一周的手把手辅导,在欧尼克生产系统的干部和员工们齐心协力下,公司新厂区的车间、仓库面貌一新,改造初见成效。
        3月28日,欧尼克科技精益管理推进启动大会开幕,李总对样板区进行了授牌和动员讲话,推进办主任袁经理组织全体与会人员进行了庄严的宣誓。然后讲师对骨干们进行了6S基础讲座和培训。晚上,在结束了白天的手头工作后,在顾问师的指导下,“三天一层楼”活动在五个样板区组员向第一责任人宣誓之后纷纷行动起来,由各样板区负责人带领,开始打造亮点,员工们分头合作,有的划线,有的对设备、工具进行定置、定位,有的甚至加班到22点才下班。努力没有白费,现场一眼望去,各区域的划分清晰明了,工具摆放井井有条,员工们干劲十足。
        4月1日,各样板区通过了公司总经理的验收,第一期6S工作圆满结束。整洁的工作场地,高效的现场管理,由此显示了可视化管理的初步成果。
        相信在华天谋公司的专业级精益管理指导下,随着6S的不断深入进行,精益管理的积极推进,不久的将来,欧尼克公司的管理水准和质量控制将再上层楼,产品品质的全面提升指日可待!

 

         

 

        

 

        

 

        

 

        

 

        

 

        

 

        

 

        

 

        

 

         

 

        

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